Product Manager é uma das profissões que vem ganhando destaque no mercado e tem falta de profissionais para assumir essa posição.
Pode ser uma grande oportunidade para você adaptar a sua carreira e se destacar nessa área tão carente de bons profissionais, para isso confira as responsabilidades e habilidades para se tornar um bom Product Manager.
O que é um Product Manager?
O gerente de projeto é responsável pelo planejamento, organização, gerenciamento de tarefas, orçamento, controle de custos e outros fatores para ajudar a manter o projeto dentro do orçamento e no prazo.
O que isso significa? Basicamente, como gerente de projeto, você será responsável por acompanhar os detalhes do dia-a-dia do projeto, mas também terá a oportunidade de dar um passo atrás e ver o quadro geral do projeto como um todo.
Dependendo do projeto e da organização, você também pode ter responsabilidades que utilizam suas habilidades interpessoais. As habilidades interpessoais são os comportamentos que você usa para interagir com os outros, como comunicação, escuta ativa e liderança.
Vamos rever essas responsabilidades.
Responsabilidades e habilidades de um product manager
Ensino e mentoria
Como gerente de projeto, você pode servir como mentor para sua equipe. Quando você dedica um tempo para explicar completamente as expectativas, elimina o retrabalho, a confusão e a frustração. Mentorar e ensinar a outras pessoas as lições que você, como gerente de projeto, aprendeu permite que sua equipe faça melhores escolhas e aproveite sua experiência. A mentoria também envolve apoiar cada indivíduo em sua equipe para atender às expectativas e ajudá-los a superar seu próprio senso de potencial pessoal.
Construindo relacionamentos
Relacionamentos são tudo! Conhecer os membros de sua equipe permite que eles saibam que você se importa com eles como pessoas, não apenas como funcionários. Dedicar um tempo para construir relacionamentos com seus clientes, clientes, fornecedores e outras partes interessadas é igualmente importante. Dedique tempo para fazer check-in com as pessoas. Preste atenção aos insights que eles oferecem sobre seu estilo de trabalho, pois suas ações podem informar como interagir com eles de maneira mais eficaz. Pergunte sobre suas vidas além do projeto e, em seguida, acompanhe essas discussões mais tarde para mostrar seu interesse. Quando você promove esses relacionamentos, você investe mais no sucesso do seu projeto.
Controlando a mudança
O romancista americano Louis L’Amour escreveu: “A única coisa que nunca muda é que tudo muda”. Isso também se aplica a projetos. Os projetos mudam à medida que você continua a entender as expectativas e as necessidades de seus stakeholders. Como gerente de projeto, você precisa permanecer flexível e se ajustar às necessidades das partes interessadas. No entanto, também é importante proteger sua equipe de mudanças e retrabalho constantes. Uma boa maneira de fazer isso é documentar as expectativas iniciais do projeto e identificar claramente as mudanças solicitadas. Também é útil entender o impacto das mudanças no orçamento e no cronograma e certificar-se de que as partes interessadas compreendam esses impactos. Como gerente de projeto, você é responsável por proteger sua equipe.
Capacitando sua equipe
Todos nós gostamos de ser ouvidos e apreciados em nossas carreiras. Dar à sua equipe a capacidade de trabalhar diretamente com as partes interessadas e suas equipes permite que eles saibam que você confia e acredita em suas habilidades! Uma das melhores coisas de capacitar sua equipe é obter novas ideias e funcionários apaixonados dispostos a ajudar a encontrar soluções para os problemas. Outra maneira de capacitar sua equipe é delegando responsabilidades a eles, permitindo que eles tomem algumas decisões para o projeto e usando suas contribuições no planejamento e execução do projeto. A mentoria eficaz geralmente leva a equipes mais capacitadas.
Comunicando status e preocupações
Como gerente de projeto, a comunicação é tudo. Com uma comunicação eficaz, você pode trabalhar em conjunto com sua equipe para encontrar soluções para os desafios. O gerente de projeto define o tom do projeto. Manter uma política de portas abertas e construir confiança dentro de sua equipe e entre as partes interessadas – mantendo-se positivo – ajudará no sucesso do projeto.
Dica importante para Product Manager
Você aprendeu que os gerentes de projeto podem ser responsáveis por ensinar e orientar os membros da equipe do projeto, construir relacionamentos com a equipe e várias partes interessadas, controlar as mudanças e o impacto no projeto, capacitar os membros da equipe para tomar decisões e comunicar o status e as preocupações potenciais. Essas responsabilidades interpessoais podem ser tão importantes para o sucesso de seus projetos quanto suas responsabilidades mais concretas, como agendamento e orçamento.
Por aqui você aprenderá mais sobre como essas responsabilidades do gerente de projeto são incorporadas nas diferentes fases de um projeto, veja mais artigos desse mesmo tema:
